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发现盲点,改进绩效-万歌集团全体中高层会议召开

201897日在嘹亮的司歌声中,集团全体中高层会议在集团会议室隆重召开,集团董事长李怡萱女士主持会议。

会议开始,由董事长李怡萱女士带领大家重温万歌集团企业文化,再次体会企业文化内涵与意义。会议分成营销与管理问题分析与解决方案研讨、各公司“十一”营销方案制定与优化两个阶段进行。

会议之前,全体中高层针对董事长提出的“如何更好的销售产品”之问,通过一周的时间进行内部检讨,提出了与销售相关的多个问题及改进建议。本次全体中高层带着这些问题和解决方案参会,有针对性的制定落地方案。

首先,董事长带领大家对这些问题进行了分类梳理。整理成人员问题、文化问题、体制问题、营销问题等四个类别,将中高层分成四个组进行咖啡会谈式讨论与方案制定。由各小组负责人组织梳理每个方面5-10个重点问题并制定解决方案。经过两个多小时的激烈、开放、坦诚的讨论后,小组负责人作为代表分享了四个方面的主要问题及解决方案。分享完毕,董事长在会上针对解决方案明确了责任人、时间节点及具体成果以确保管理改进、落实到位。

其次,会议还重点讨论了“十一”期间各公司营销方案,从过往的问题,方案制定、创新思路、流程节点、人员分工等各个方面进行了分组讨论。由各公司负责人带队梳理了整体思路并进行了分享。李怡萱女士对营销策略及方案优化进行了宏观指导,要求各公司根据会议讨论内容进一步优化营销方案并确保效益最大化。

最后,董事长发表了总结讲话,提出了作为职业经理人应该具备的知识体系和思维模式,不仅要提炼总结知识及经验的不足,及时补短,更要有适时调整排兵布阵及分阶段追逐目标达成思维模式。要结果,更要过程,要未来,更要当下。董事长提出作为职业经理人要实现“四化”,即业务专业化,管理职业化,营销创新化和行动快速化,并不断促进“四化”的落地与执行。

通过本次会议,集团全体中高层不仅发现并分析了问题,提出了切实可行的解决方案,还重要的是发现思维盲点,纠正思维误区,健全了职业思维模式。

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